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管理變革效率提升持之以恒

2019-11-09 07:32:33来源:励志吧0次阅读

管理变革 效率提升 持之以恒

以不息为体,以日新为道,以创新为本去年,是冷轧厂不平凡的一年,是大刀阔斧实行变革的一年,也是收获颇丰的一年在人力资源优化方面,冷轧厂奉行“讲得一事,即行一事;行得一事,即知一事”的迅速、到位、有效的特点,以优化变革为原则,以效率提升为目的,对组织机构、队伍结构、业务流程等方面进行调整,为快速实现“冷轧领头羊”目标提供了坚实可靠的基础 人力资源与企业战略相匹配,并保持一致性哈佛研究者使用4Cs模型来对人力资源功效进行评价,即从全心全意、能力、一致性和成本效用来衡量打造一支怎样的员工队伍、怎样发挥队伍的最高效能、如何创造企业最大利益等等,冷轧厂在开展变革之初也精心策划、反复考量当下,尤其是在钢铁业微利时代到来之际,人力资源优化更体现在对我们的企业负责、对我们的员工负责上为企业创利、为员工谋利,这是企业人义不容辞的事,亦是大家喜闻乐见的事 调查显示,我们的员工对去年变革表示了高度认可这说明什么说明我们管理者做的事情员工都看在眼里、记在心里,快速响应,表明了他们态度和立场员工对我们的肯定、对我们的信任,是我们在今后变革道路上能够一如既往披荆斩棘、开拓创新的奠基石 冷轧厂能够发展,生产能够顺行,队伍能够受控,过渡能够平稳,归功于此次管理变革中那些在岗位上一丝不苟、兢兢业业的员工们,也要感谢并向那些顾全大局离开原先岗位的员工们致以敬意企业以人为本,冷轧厂离不开每一位冷轧人的努力和付出 去年,冷轧厂在人力资源管理上结了些果实,但是在践行冷轧理念、加快实现“冷轧领头羊”目标、助推公司二次创业等方面,我们要做的事情还有很多今年,冷轧厂将继续采取一系列变革措施,包括管理体制优化、劳动效率提升、业务模式创新等管理变革、效率提升是一项持续且长效的工作,不仅是冷轧厂发展的要求,更是公司发展的要求我们将以深化管理变革、效率提升为己任,让人力资源成为革新的突破口,全力为各项变革工作成功提供支撑

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