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工商银行临沂罗庄支行中间业务收入实现历史

2020-09-14 02:02:21来源:励志吧0次阅读

工商银行临沂罗庄支行中间业务收入实现历史新突破 中国山东讯(通讯员梁克水郭占伦)2010年,工商银行临沂罗庄支行由于加快了经营转型步伐,加强了对中间业务收入的组织管理,积极调整综合营销策略,采取群策群力、强化创新、鞭打快牛、加大营销等得力措施,不断促进中间业务的持续发展,致使中间业务收入再创历史最好水平。 一、调整工作思路,努力转变效益增长模式。 在继续做大做强资产业务的同时,实施综合营销战略,推动中间业务、票据业务的全面发展,狠抓重点产品营销,突出以个人结算、代理保险、电子银行、银行卡、灵通卡等为主体业务,以理财产品为龙头,点面结合、整体联动,全力开拓个人业务收入空间,全方位挖掘收入来源。金属挡车器p> 二、强化项目拉动,努力提高市场占比。 实施资产业务带动发展战略,狠抓投行业务收入,一是将贷款业务与保险、银行卡、电子银行等业务有机结合,确保经营成果如期实现。二是在证券市场持续低迷动荡的情况下,仍坚持抓好第三方存管业务的营销工作,在做好现有客户关系维护的基础上,积极营销新增客户,强化代理保险营销工作,组织好专项营销活动,提高市场占比。三是对到位的项目贷款、住房开发贷款、小企业贷款等完善审批手续,规范业务操作,能入账的确保年末全部鳄鱼钳进帐。 三、依托产品优势,努力提高离柜业务量。气动套筒扳手 一是利用多种渠道积极引导客户使用ATM,以分流柜面压力,台日均业务量始终名列全市前茅。二是在大力做好银行卡发卡工作的同时,重视银行卡产品的售后服务,引导客户广泛使用我行的自助设备,提高自助设备有效使用率。三是将上银行、银行、工行信使、存贷通等附加产品进行捆绑营销,全力推进新兴业务发展,增加电子银行、银行卡等业务收入。 四、组织营销活动,努力发展个人结算业务和理财服务。 经常组织客户经理、理财经理等营销队伍,深入到机关团体、商场、学校等人员密集场所,开展现场营销,为客户提供理财方案,客户认同度不断提高。
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